板材回轉線之什么因素會影響流水線管理的效率

作業(yè)組是在勞動分工的基礎上，把生產(chǎn)過程中相互聯(lián)系的工人組織在一起的勞動集體。是工業(yè)企業(yè)勞動組織zui基本的形式，體現(xiàn)了勞動分工在空間上的協(xié)作關系。在下列情況下需要組織作業(yè)組：生產(chǎn)工作不能分給個人單獨進行，而需要幾個工人共同完成時;為了看管大型復雜的聯(lián)動機;工人的勞動成果間有密切的聯(lián)系，需要加強勞動協(xié)作和配合時;工人沒有固定工作單位或工作任務，為便于調配工人的工作時;為了使生產(chǎn)和準備工作緊密配合時。

組織作業(yè)組，要從有利于加強協(xié)作、合理使用勞動工、提高勞動生產(chǎn)率著眼，從流水線生產(chǎn)流水線生產(chǎn)實際出發(fā)，根據(jù)具體的生產(chǎn)條件來進行。一個作業(yè)組可能就是一個生產(chǎn)小組。而在通常情況下，作業(yè)組的規(guī)模要比生產(chǎn)組小。

單件生產(chǎn)，由于品種多，批量小，只能采用通用設備和工具，所以手工勞動比重大，產(chǎn)品耗用勞動量，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)過程中斷時間較多，生產(chǎn)周期長，流動資金周轉慢，產(chǎn)品成本高。

大量生產(chǎn)，由于產(chǎn)量達，工作地專業(yè)化程度高，廣泛采用專用設備和裝用工藝裝備，產(chǎn)品耗用勞動量大大減少，勞動生產(chǎn)率大大提高，生產(chǎn)過程連續(xù)程度高，中斷時間大大減少，生產(chǎn)周期大大縮短，流動資金周轉大大加快，產(chǎn)品成本大大降低。

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